Трекер задач по дизайну как инструмент согласования дизайна с клиентом
Работа в digital-агентстве — это всегда баланс между креативом, скоростью и требованиями клиента. Часто самый болезненный этап — не создание рекламного креатива, а его согласование.
Меня зовут Павел. Более 10 лет я в маркетинге. Из них более 5-и лет работаю в топовом агентстве IT Agency. И именно с этой проблемой мы столкнулись в одном из наших проектов.
Проблема, знакомая каждому агентству
Клиент был недоволен качеством баннеров и креативов для рекламных кампаний. Претензии были размыты: «не то», «не нравится», «не соответствует ожиданиям».
Ситуация грозила не только потерей эффективности рекламы, но и самих отношений с клиентом. Недовольство накапливалось, а процесс работы напоминал игру в «угадайку»: мы отправляли варианты, получали субъективные правки, переделывали — и так по кругу.
Что мы сделали?
После анализа ситуации на проекте этого клиента мы поняли главное: клиент считал, что агентство должно присылать уже идеальный, финальный вариант, не требующий правок с его стороны.
С его точки зрения, каждая итерация согласования — это наша недоработка. Нам же была нужна чёткая обратная связь и «зелёный свет» перед запуском, чтобы разделить ответственность.
Было решено действовать в 3 этапа:
- Замена исполнителя. Мы перевели проект на более проактивного менеджера. Задача была не просто выполнять ТЗ, а предвосхищать вопросы, предлагать варианты и глубоко погружаться в контекст клиента.
- Внедрение формального согласования. Мы перестали отправлять работы в чат с пометкой «на согласование». Вместо этого мы начали финально согласовывать и текст, и картинки через специальный документ, где клиент ставил виртуальную «галочку» одобрения.
- Создание внутреннего контрольного механизма. Это было ключевое решение. Чтобы первый отправляемый клиенту вариант был максимально качественным и соответствовал всем его (часто не озвученным) требованиям, мы создали внутренний чек-лист проверки креативов.
Что входит в наш основа трекер задач по дизайну креативов
Перед тем как что-либо отдать клиенту, проактивный дизайн-менеджер проверяет работу по пунктам:
- Соответствие теме: Точно ли креатив отражает рекламируемый продукт или событие?
- Учёт сезонности/актуальности: Если рекламируем летнюю акцию, на креативе не должно быть снега.
- Ton-of-voice бренда: Соответствует ли стиль общения, шрифты, цвета корпоративным стандартам клиента?
- Технические требования: Правильные размеры, разрешение, вес файла.
- Ясность сообщения: Цель рекламы понятна с первого взгляда?
Только после прохождения этого внутреннего «испытания» креатив попадает к клиенту на согласование в том самом специальном документе.
Всю эту систему мы упаковали в простой и наглядный инструмент — Google-таблицу «Трекер задач по дизайну». Он стал единым источником правды для нашей команды и прозрачным окном в процесс для клиента.

Кстати, забрать его абсолютно бесплатно можно ниже.
Результат внедрения трекера задач по дизайну
- Качество креативов выросло на входе. Внутренний чек-лист отсекает очевидные ошибки.
- Количество итераций сократилось. Клиент получает более продуманные варианты, поэтому правок становится меньше.
- Прозрачность и доверие. Клиент видит структурированный процесс, а не хаотичную переписку. Он чувствует контроль.
- Юридическая и психологическая защита. Получив от клиента официальное согласование через трекер, мы защищены от последующих претензий. Всё было одобрено — всё пошло в работу. Это снимает 90% конфликтов.
Заключение
Наш «Трекер задач по дизайну» — это не просто таблица. Это система контроля качества и коммуникации, которая превратила болезненный процесс согласования в предсказуемый и управляемый рабочий поток.
Он подходит не только для дизайна, но и для копирайтинга, вёрстки и любых задач, требующих согласования с заказчиком. Мы перестали «гадать» и начали работать структурно.
Если хотите также, забирайте трекер задач по дизайну и внедряйте его в свою работу уже сегодня!
Шаблон: Трекер задач по дизайну
Эффективный инструмент согласования дизайна с клиентом. Внедряй в работу, чтобы забыть о бесконечном недовольстве клиентов
