Как я стал руководителем маркетингового производства

Меня часто спрашивают: «Как ты стал руководителем: просто назначили или перешёл на другую работу?».

Честно? Ни то, ни другое. Назначения я не ждал, а на новую работу ради корочки «руководитель» не перебегал. Моя история выглядит иначе… Но давайте по порядку.

Обо мне

В маркетинге больше 10 лет. И побывал на всех сторонах — от заказчика, когда вёл свой бизнес и закрывал маркетинг до исполнителя в найме. Был инхаус-маркетологом на заводе, потом работал в промышленном холдинге (оттуда и любовь к жёсткому В2В), руководил крупным интернет-магазином k2.expert.

Где-то с 2019 года я в топовом агентстве IT-Agency, где сейчас отвечаю за всё маркетинговое производство. И вот в агентстве всё началось не с должности, а с ответственности.

Мой путь к руководителю маркетингового производства

Я пришёл в агентство как мидл. Всё, как у всех: проекты, задачи, клиенты. 

Никто не вручал мне мандат «руководителя». Просто я брал на себя зоны. Те самые неудобные, проблемные, где все падали лицом в грязь. Говорил: «Давайте я с этим разберусь» и разбирался.

Сначала был один проект. Потом пакет проектов. В какой-то момент появились помощники, и я начал делегировать.

Уверен, что есть разные пути, чтобы стать руководителем. Но моя история про то, когда за тобой идут люди, потому что ты берёшь на себя чужую боль и затыки.

Что было “под капотом” моего пути? 

В процессе карьерного роста я понял одну простую вещь: без системы развития навыков ты или выгоришь, или застрянешь на одном уровне. Поэтому я собрал свой внутренний лог развития навыков сотрудника. Пользуюсь им сам, оцениваю сотрудников, даю своей команде.

Суть простая: это не план обучения, а дорожная карта того, какие зоны ответственности прокачивать, чтобы перестать быть просто исполнителем.

Его можно использовать двояко:

• Я как руководитель даю его сотрудникам — они видят, куда расти;
• Использовать для себя, чтобы пробить стеклянный потолок карьеры.

Мне лог помогает структурировать голову. Там без воды. Только набор навыков, зон и уровней. По нему реально можно прокачиваться.

Забрать его можно ниже.

Если хочешь стать руководителем

Не жди, что тебя «заметят». Начинай брать ответственность за то, за что никто не хочет брать на себя. На заводе, в агентстве, в e-commerce — это работает одинаково.

Сначала болит голова у других, потом твоя, потом ты учишься перекладывать часть головной боли на подчинённых (делегировать), а самому — думать про производство в целом.

Ну а если на этом трудном пути тебе нужна помощь, обращайся!

• Ватсап
• Телеграм 
• MAX