Почему компании теряют деньги на автоматизации
Для многих компаний автоматизация стала одним из главных инструментов повышения эффективности. Руководители ожидают, что новые технологии сократят расходы, уменьшат количество…
Рубрика: ИИ и AI
В данной рубрике я рассказываю про применение искусственного интеллекта для нужд маркетингового производства. Благодаря этому скорость и качество улучшаются, специалисты могут вести больше проектов и повышать собственный КПД.
А поскольку я отвечаю за производство в агентстве и руковожу более 10 специалистами, увеличение КПД каждого выливается в существенное повышение эффективности всей команды.
Рекомендую вам подписываться и следить за статьями отсюда, т.к. тут будет очень много полезной информации.
Почему превратив успешные решения в неизменные правила компании теряют гибкость
Когда компания находит подход, который приносит хорошие результаты, возникает естественное желание закрепить его. Если определённый процесс помог ускорить работу, его…
Почему больше функций не всегда означает больше ценности
Когда компания развивает продукт, естественное желание команды — сделать его лучше. Добавляются новые возможности, расширяются настройки, появляются дополнительные инструменты и…
Контроль помогает управлять бизнесом, но его избыток создаёт новые проблемы
В любой компании контроль необходим. Руководству нужно понимать, как выполняются задачи, где возникают сложности и насколько эффективно используются ресурсы. Особенно…
Почему компании платят за технологии, не получая ожидаемого результата
Когда на рынке появляется новый инструмент или технологический тренд, компании стремятся как можно быстрее понять, может ли он принести пользу…
Почему не стоит замыкать ключевые решения на руководителе
Многие успешные компании строились вокруг сильного основателя или руководителя. В начале развития бизнеса это часто становится преимуществом. Когда команда небольшая,…
Почему компании теряют прибыль, когда пытаются расти любой ценой
Для большинства компаний рост считается одним из главных показателей успеха. Увеличение выручки, расширение клиентской базы, выход на новые рынки и…
Почему стремление следовать лучшим практикам имеет обратную сторону
Практически любая компания изучает конкурентов. Это нормальная часть развития бизнеса. Руководители анализируют продукты других игроков, следят за изменениями в отрасли,…
Какие проблемы бизнесу не стоит откладывать бесконечно
В любой компании есть вопросы, которые руководители предпочли бы решить позже. Где-то нужно менять устаревший процесс, где-то — пересматривать структуру…
Почему высокая занятость не всегда означает высокий результат
Во многих компаниях напряжённый рабочий ритм воспринимается как признак эффективности. Календарь заполнен встречами, сотрудники постоянно заняты задачами, руководители участвуют в…
Почему компании теряют сильных специалистов
Как рост компании снижает инициативу сильных сотрудников На ранних этапах развития компании сильные сотрудники обычно получают достаточно свободы. Они могут…
Как данные помогают принимать решения, но не заменяют понимание клиентов
Большинство компаний сегодня активно использует аналитику для развития продуктов. Изучаются продажи, поведение пользователей, частота использования функций, обращения в поддержку и…
Почему рост команды не всегда решает проблемы бизнеса
Когда компания сталкивается с ростом нагрузки, первым и самым очевидным решением обычно становится расширение команды. Увеличивается количество клиентов, появляется больше…
Почему количество задач растёт быстрее, чем количество решений в бизнесе
Когда компания развивается, объём работы почти всегда растёт быстрее, чем это заметно со стороны. Появляются новые клиенты, запускаются дополнительные проекты,…
Как цифры помогают бизнесу понять текущее положение дел
Современный бизнес принимает всё больше решений на основе данных. Руководители анализируют продажи, прибыльность, долю рынка, стоимость привлечения клиентов, уровень удержания…