Почему компании теряют сильных руководителей, когда растут слишком быстро
Как рост компании перегружает сильных руководителей Когда компания активно развивается, внимание руководства обычно сосредоточено на внешних результатах: росте продаж, выходе…
Рубрика: ИИ и AI
В данной рубрике я рассказываю про применение искусственного интеллекта для нужд маркетингового производства. Благодаря этому скорость и качество улучшаются, специалисты могут вести больше проектов и повышать собственный КПД.
А поскольку я отвечаю за производство в агентстве и руковожу более 10 специалистами, увеличение КПД каждого выливается в существенное повышение эффективности всей команды.
Рекомендую вам подписываться и следить за статьями отсюда, т.к. тут будет очень много полезной информации.
Как успешная бизнес-модель создаёт ощущение предсказуемости
Каждая компания стремится найти работающую формулу роста. Когда продукт востребован, клиенты остаются довольны, а финансовые показатели улучшаются, бизнес получает подтверждение…
Почему падает мотивация, когда эффективность зависит только от KPI
Современные компании всё чаще строят управление вокруг показателей. Продажи, производительность, сроки выполнения задач, уровень удержания клиентов и десятки других метрик…
Почему компании теряют скорость, когда пытаются согласовать каждое решение
По мере роста бизнеса руководители всё чаще стремятся сделать процессы более управляемыми. Появляются дополнительные уровни контроля, системы согласований, внутренние комитеты…
Почему накопленный опыт может стать ограничением для бизнеса
Опыт считается одним из главных преимуществ любой компании. Годы работы на рынке позволяют лучше понимать клиентов, быстрее решать типовые задачи…
Почему быстрый рост бизнеса не всегда означает здоровое развитие
Для большинства компаний рост является главным показателем успеха. Увеличение продаж, расширение команды, выход на новые рынки и появление новых клиентов…
Ошибки и развитие в бизнесе всегда связаны между собой
Практически любая компания стремится сократить количество ошибок. Это логично: ошибки стоят денег, замедляют процессы, влияют на качество продукта и могут…
Почему клиентоориентированность имеет ограничения
Практически любая современная компания стремится лучше понимать своих клиентов. Проводятся интервью, собирается обратная связь, анализируются обращения в поддержку и изучаются…
Почему стандартизация кажется логичным шагом при росте бизнеса
Когда компания растёт, неизбежно возникает потребность навести порядок. Разные команды начинают работать по-разному, появляются несогласованные процессы, а качество результата может…
Почему структура управления бизнеса редко кажется проблемой на старте
В начале развития бизнеса управленческая структура обычно максимально простая. Есть основатель или небольшая группа руководителей, которые принимают решения напрямую, без…
Парадокс успешного бизнеса
Почему рост компании снижает готовность к риску Когда компания только появляется на рынке, её существование практически полностью зависит от готовности…
Когда улучшение продукта кажется самым безопасным способом роста
Лояльность клиентов и скрытые риски успеха Для любого бизнеса постоянные клиенты являются огромной ценностью. Они регулярно покупают продукты или услуги,…
Как лояльные клиенты создают ощущение стабильности
Лояльность клиентов и скрытые риски успеха Для любого бизнеса постоянные клиенты являются огромной ценностью. Они регулярно покупают продукты или услуги,…
Почему зарплата не всегда решает
Когда из компании увольняется ценный специалист, первое объяснение обычно связано с деньгами. Руководители предполагают, что сотруднику предложили более высокую зарплату,…
Почему большинство управленческих ошибок выглядят логично в момент принятия
Когда бизнес сталкивается с серьёзными проблемами, принято искать неправильные решения, просчёты руководства или стратегические ошибки. Кажется очевидным, что если компания…