Какие процессы не стоит автоматизировать AI в первую очередь
Когда компании начинают внедрять искусственный интеллект, первое желание часто выглядит вполне логично: использовать новую технологию максимально широко. Хочется, чтобы AI…
Рубрика: ИИ и AI
В данной рубрике я рассказываю про применение искусственного интеллекта для нужд маркетингового производства. Благодаря этому скорость и качество улучшаются, специалисты могут вести больше проектов и повышать собственный КПД.
А поскольку я отвечаю за производство в агентстве и руковожу более 10 специалистами, увеличение КПД каждого выливается в существенное повышение эффективности всей команды.
Рекомендую вам подписываться и следить за статьями отсюда, т.к. тут будет очень много полезной информации.
Почему AI в маркетинге должен начинаться с данных, а не с генерации постов
Если посмотреть, с чего большинство компаний начинает внедрение AI, картина почти всегда одинаковая. Сначала нейросети поручают писать статьи, посты для…
Как AI контролирует менеджеров по продажам: анализ звонков, скоринг лидов, прогноз сделки
Как AI контролирует менеджеров по продажам: анализ звонков, скоринг лидов и прогноз сделки, чтобы видеть риск просадки до потери выручки.
Больше функций не означает больше ценности
Почему сложность продукта снижает его ценность Когда компания стремится развивать свой продукт, естественным шагом кажется добавление новых возможностей. Клиенты просят…
Почему высокая зарплата не удержит сильных специалистов
Почему сотрудники уходят из-за отсутствия карьерных перспектив Многие руководители считают, что сотрудники покидают компанию в первую очередь из-за денег. Безусловно,…
Как считать ROI AI после запуска: baseline, cycle time, quality loss и стоимость ручного режима
Как считать ROI AI после запуска: baseline, cycle time, quality loss и стоимость ручного режима, чтобы оценивать эффект по деньгам, времени и качеству.
Почему компании перестают расти, когда перестают искать новые возможности
Большинство руководителей хотят видеть в команде ответственность, внимательность и высокое качество работы. Поэтому ошибки часто воспринимаются как то, с чем…
Что опаснее для бизнеса: бездействие или неверное решение?
Большинство руководителей хотят видеть в команде ответственность, внимательность и высокое качество работы. Поэтому ошибки часто воспринимаются как то, с чем…
Страх ошибок редко делает бизнес эффективнее
Большинство руководителей хотят видеть в команде ответственность, внимательность и высокое качество работы. Поэтому ошибки часто воспринимаются как то, с чем…
Универсальный подход кажется справедливым, но редко бывает эффективным
Многие компании стремятся обеспечить одинаково высокий уровень сервиса для всех клиентов. На первый взгляд это выглядит правильной стратегией. Каждый покупатель…
AI-dashboard для руководителя: как собрать контур signal -> reason -> next action -> owner вместо еще одного отчета
AI-dashboard для руководителя превращает цифры в решения: как собрать контур signal -> reason -> next action -> owner вместо еще одного отчета без владельца и действия.
Как подготовить бизнес к работе с AI: данные, процессы, команда
Как подготовить бизнес к работе с AI: собрать данные, процессы, owner и workspace, чтобы внедрение не развалилось после первого же пилота.
Почему хороший продукт не гарантирует долгосрочную лояльность
Клиентский опыт как конкурентное преимущество Многие компании долгое время считают главным конкурентным преимуществом сам продукт. Если решение качественное, цена соответствует…
Как рост бизнеса приводит к появлению лишних уровней управления
Почему рост компании усложняет управление Когда компания небольшая, большинство решений принимается быстро. Руководители напрямую общаются с сотрудниками, проблемы обсуждаются без…
Почему стремление к улучшениям замедляет развитие бизнеса
Почему компании теряют эффективность, пытаясь улучшить всё сразу Компании, которые активно развиваются, регулярно сталкиваются с новыми задачами. Нужно улучшать процессы,…